Hola, aquí el primer libro que subo: “Mide lo que importa” de John Doerr
Datos básicos:
- Autor: John Doerr (trabajó en Intel y tiene un fondo de inversiones para start ups. Él sabe medir lo que importa 😎)
- Páginas: 320 (el libro físico)
- ¿De qué trata?: Nos cuenta la historia de los OKR (Objectives and Key Results), el contexto de dónde nacen, sus principios y casos de éxito (Google, Fundación Gates, Bono de U2, start ups, etc)
- ¿Quién podría leerlo?: Personas que sean parte de cualquier tipo de organización y quieran entender más sobre una alternativa para trabajar mejor coordinados y motivados (aspirando en grande)
¿Por qué lo leí?
Desde que empecé a trabajar me ha intrigado la cultura en las organizaciones, cómo alinear los objetivos de tantos equipos y que estén motivados respecto a lo que hacen
He estado en empresas grandes, con harta gente (de muchos estilos y formas de ser) y viví también lo difícil que se tornan las cosas cuando no todos están remando hacía el mismo lado (no necesariamente porque no quieran, sino porque simplemente no está claro para donde va el barco)
Por otro lado, en uno de mis últimos trabajos, viví el proceso opuesto: OKRs y CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento) y si bien creo que todavía era una iniciativa con poca madurez, me parece mucho más natural como dinámica para saber hacia donde vamos y cómo cada uno aportará a ello
Por eso, habiendo vivido las dos caras me interesé en profundizar más en la teoría y el por qué de los OKRs en voz de su gran impulsor John Doerr (aunque como él mismo señala la figura clave es Andrew Grove de Intel)
Algunos puntos relevantes (muy simplificado):
- John Doerr presenció en Intel como Andrew Grove aplicaba este concepto en su gestión en la empresa
- Fue clave tener OKRs para la operación Crush en los 80 (spoiler: entonces los OKRs no son nada “nuevo”). Intel tenía que volver a posicionarse en el mercado con un microprocesador que estaban diseñando y para eso ejecutaron un plan donde todos los equipos sabían hacia donde ir y sobre todo qué cosas priorizar (desde Ventas hasta Tecnología)
- Existen cuatro superpoderes (que son la base de los OKRs)
- Centrarse y comprometerse: disparar menos flechas y acertar más en la diana
- Coordinarse y conectarse: líderes dan contexto pero la autonomía viene del trabajo horizontal
- Realizar seguimiento: no aprendemos de la experiencia sino de reflexionar de ella
- Exigirse lo imposible: objetivos exigentes (BHAG: Big Hairy Audacious Goal)
- Los OKRs se acompañan del CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento)
- Debe existir gestión continua del rendimiento y una cultura transparente
- Los líderes deben ser el ejemplo
- No debe haber miedo a equivocarse
- Tener ideas no es complicado. Lo importante es saber ponerlas en práctica
¿Mi recomendación?
Creo que siempre es importante destinar tiempo a leer en detalle sobre las distintas prácticas empresariales que vemos aplicadas en nuestras organizaciones. Me parece relevante ser curioso y crítico para así aportar de mejor forma y contribuir a los objetivos que se persiguen
Si estás en un ambiente con metas confusas, poca cooperación, poco transparente o por el contrario, en un espacio donde se aplican estos famosos OKR pues en ambos casos te será útil este libro y entender la esencia de lo que plantea John Doerr. Entenderla es relevante ya que no hay recetas mágicas para todos y lo que funciona para unos puede no resultar para otros. Con tu curiosidad y criticidad seguro podrás contribuir a tener un mejor espacio de trabajo (donde pasas gran parte de tu tiempo)
