Hola, aquí el libro de hoy: “Shape Up: Stop running in circles and ship work that matters” de Ryan Singer
Datos básicos:
- Autor: Ryan Singer (Experto en producto y miembro de Basecamp. Uno de los impulsores de esta forma de trabajo)
- Páginas: 176 (el libro físico)
- ¿De qué trata?: Explica la forma de trabajo que implementó Basecamp para poder llevar a buen puerto las implementaciones en sus productos digitales
- ¿Quién podría leerlo?: Todos quienes nos desenvolvemos en el mundo digital
¿Por qué lo leí?
Mi día a día en el trabajo se basa en lograr implementar de forma adecuada distintas necesidades u oportunidades para hacer que un producto digital sea mejor a través de nuevas funcionalidades, corrección de errores, etc.
Por lo anterior, siempre me ha interesado conocer nuevas metodologías o el estado del arte respecto a cómo poder trabajar de mejor manera junto al equipo de desarrollo. Actualmente es muy común trabajar con el framework SCRUM, pero algunas startups referentes han estado usando Shape Up y si bien ya había visto charlas o videos al respecto, siempre me ha gustado ir a la fuente original
Algunos puntos relevantes (muy simplificado):
- El libro busca explicar la forma de trabajo que utiliza Basecamp para trabajar sus distintos requerimientos a través de los problemas y ajustes que ellos han experimentado a lo largo de los años
- La primera parte está enfocada en el Shaping. Esto busca empezar a trabajar los problemas existentes e intentar ir generando una solución con el objetivo de que no sea lo suficientemente concreto ni lo suficientemente abstracto esperando así que el equipo a cargo después sea capaz de trabajar en la solución dentro de unos límites claros
- Aborda temas importante como el poder definir un apetito más que esperar una estimación de tiempos, un tiempo fijo de trabajo y por tanto un alcance variable entendiendo que lo bueno es relativo. Siempre se podrá hacer algo mejor si uno tuviera tiempo infinito. Finalmente, es clave acotar el problema (por ejemplo pasando de construir un calendario a cubrir la necesidad esencial que era mostrar los espacios libres para agendar reuniones
- En la misma línea es clave pasar a definir la solución con herramientas como el Breadbording o Fat market sketches que permitan dejar suficiente espacio al equipo para trabajar. Por último, evidenciar los riesgos y buscar los posibles agujeros dentro del proyecto
- La seguna parte habla sobre el Betting. Apunta a tener un trabajo concreto durante ciclos fijos con un trabajo ininterrumpido y periodos de enfriamiento. Adicionalmente, no tener un backlog sino unas pocas apuestas potenciales entendiendo que si algo no es seleccionado ahora pero es relevante, entonces volverá a presentarse
- En la misma línea, hay una serie de preguntas relevantes para la mesa de apuestas: ¿el problema vale la pena?, ¿el apetito es el correcto?, ¿la solución es atractiva?, ¿es el momento adecuado? o ¿la gente adecuada está disponible?
- Finalmente, la tercera parte es para el Building. Es importante entender que “listo” es algo que está liberado, buscando tener una “pieza” lista. Además, durante el proceso irán apareciendo más tareas de las que estaban consideradas en un inicio
- Se debe buscar mapear el alcance y lograr mostrar el progreso, entendiéndolo como dos fases: la de incerteza y la de certeza. La primera fase es de descubrimiento y la segunda es de la ejecución en sí. Finalmente, al tener un tiempo fijo se debe ir transando entre las tareas, lo necesario y lo que sería ideal tener, buscando que la solución sea mejor que lo que existe actualmente y no que sea necesariamente perfecta
¿Mi recomendación?
Es un libro sumamente entretenido y rápido de leer. El autor se encarga de entregar de una forma fácil de digerir y muy explicativa el por qué y cómo han adoptado esta nueva forma de trabajo llamada Shape Up, además de ejemplos prácticos que permiten captar la esencia rápidamente
Es totalmente recomendado para cualquier persona que trabaja en el mundo digital y que en su día a día se enfrenta a los desafíos de poder implementar productos. Plantea una forma que tiene mucho sentido aplicar ya que se basa en la experiencia y dificultades que todos vivimos en nuestro trabajo
